近日，有媒体称之为，美团创始人兼任CEO王兴在内部再度宣告展开架构调整，具体内容为： 1、将到店综合与到店餐饮拆分，再加评论平台，构成新的到店事业群，到店事业群由张川负责管理； 2、正式成立了新零售微信事业群，同时店内业务归属于该业务群，由王慧文负责管理； 3、酒旅事业群依然恒定，由陈亮负责管理。 美团评论获取的数据表明，目前美团评论集团整体已盈亏均衡，餐饮事业群正处于亏损状态，主要在于美团店内的投放。2017年4月，阿里巴巴以4亿美元投资吃饱了么。
2017年8月，店内领域的竞争对手吃饱了么并购了市场份额第三名的百度店内，并取得了口碑、支付宝等阿里系由的流量反对。 如今，店内领域的竞争者只剩美团店内和吃饱了么两家，可以意识到，在新一轮融资后，店内领域的争斗不可避免。
从业务逻辑来看，店内的“到家”属性与“到店”有数差异，童年拓店期后，统归餐饮类目并不合适业务发展。美团创始人兼任CEO王兴 在新零售领域，今年7月，美团评论就在望京开办了首家线下生鲜餐馆掌鱼生鲜，试水新零售，11月，美团评论龙珠基金宣告已完成对上海社区生鲜品牌“康品汇”的投资，之后加码新零售。 与此同时，从今年2月开始在南京试点的美团微信，以及刚上线试点的天内出租业务，也和新零售一起成立为事业群，这意味著，在新零售和微信领域积极开展的业务试点，早已月在美团评论内部下降为战略布局。
在此前专访中，王慧文曾回应，投资新的业务有几大原则，新的业务所处的行业，在未来一段时间否不会再次发生极大的变化，用户和商家否对现状失望，新的业务未来的市场规模，以及跟有数业务之间的关系。 “否增大投放，要看否能以不切实际的商业模式获取更佳的客户体验，并基于试点的商业模式辨别未来市场规模。”王慧文说。若架构调整为真为，则证明美团对微信业务未来市场规模希望较高。
到店综合业务与到店餐饮业务的拆分意味著到店体系的统一。2016年美团评论发售的餐饮开放平台，不久前，生活服务开放平台也对外发售，将牵头开发者、服务商，为线下商户获取淘宝、数据统计资料、会员等标准化解决方案以及针对休闲娱乐娱乐、KTV、美业、成婚等细分行业的系统解决方案，并引进选址出租等服务商。 从商业模式和载体来看，两者都基于大众评论和美团App，人员构成相近，将两者融合更加有利于掌控成本和提高效率。
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